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400-668-2007
2019年6月24日下午三點(diǎn)，日本企業(yè)規(guī)劃管理專(zhuān)家國(guó)矢崎會(huì)長(zhǎng)、服部先生等應(yīng)邀來(lái)我公司，就企業(yè)管理等方面的內(nèi)容給公司員工進(jìn)行了相關(guān)的培訓(xùn)。公司總經(jīng)理對(duì)專(zhuān)家組蒞臨指導(dǎo)表示熱烈的歡迎。
會(huì)議在二樓會(huì)議室舉行，專(zhuān)家針對(duì)我廠現(xiàn)階段發(fā)展過(guò)程中存在的管理問(wèn)題及漏洞，進(jìn)行了深入的交流與探討，為企業(yè)管理水平的提升打下了良好的基礎(chǔ)。
日本服部先生表示：作為公司比較重要是人，材料，機(jī)械設(shè)備。其中人是最重要的，如果人員可以熟練地操作設(shè)備，運(yùn)行順暢，不僅可以提高產(chǎn)品產(chǎn)量，也可以極大地增加產(chǎn)品的附加值。
6M管理法
1、人
2、方法
3、設(shè)備
4、材料
5、管理
6、檢測(cè)
6M能夠相互協(xié)調(diào)，公司就能順暢的運(yùn)作下去。
5S現(xiàn)場(chǎng)管理法
1、整理：不要的排除掉;
2、整頓：所使用的物品放在一個(gè)固定的位置;
3、清掃：清掃設(shè)備，檢測(cè)設(shè)備，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;
4、清潔：整潔
5、批評(píng)教育：上級(jí)對(duì)下級(jí)的批評(píng)
無(wú)論車(chē)間、銷(xiāo)售、檢驗(yàn)、裝配、倉(cāng)庫(kù)，還是辦公室人員，最重要的就是要消除找東西的浪費(fèi)，今天不用的東西不出現(xiàn)，今天要用的東西，一定要放在固定的位置，可以節(jié)約時(shí)間，提高工作效率。
PDCA質(zhì)量循環(huán)
1、計(jì)劃
2、執(zhí)行
3、評(píng)估
4、改善
如果能夠把這些管理方式靈活運(yùn)用于工作中，不僅有助于公司的發(fā)展，更有助于員工個(gè)人管理能力的提升，能夠提高企業(yè)效率，節(jié)約管理成本，提高產(chǎn)值。
通過(guò)此次交流學(xué)習(xí)，公司管理層對(duì)日本專(zhuān)家先進(jìn)的管理思維、現(xiàn)場(chǎng)管理方式感觸良多，啟發(fā)較大，寶貴的改善意見(jiàn)有利于提升公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
